必博BBO

针对“开门红、开门好”、专班攻坚工作，刘光辉要求，要迅速收心归位、调整状态，以饱满的精神、扎实的作风做好当前重点工作。一要强化效率意识，一分不等。保持快节奏，认真落实一季度“开门红、开门好”工作方案，进一步优化思路及举措，完善重点任务清单，谋定快动、紧抓快干，全力冲刺“开门红、开门好”。二要强化危机意识，一刻不停。提振勇创一流的精气神，保持争第一、创唯一的姿态，推动经营业绩持续稳健、行业地位不断跃升、科技创新和产业创新深度融合，答好产业转型新答卷，争当省属国资国企改革发展排头兵。三要强化攻坚意识，一个不漏。进一步完善五大专班工作方案，坚持统分结合、清单管理、高效调度，统筹兼顾、动态平衡，抓好责任落实、督办考核，集中精力攻难点，一项项抓落实、一件件去解决，确保专项工作取得实效。四要强化答卷意识，一抓到底。按照专班、专人、专点、专项、专责、专攻“六专”要求，迅速推进落实，聚力攻坚克难，争取更多的资源、资金和项目，精准有为投资并购，加速遗留问题出清，运营盘活优质资产，重塑工程建设板块，为实现全年目标提供有力支撑。

针对省外区域公司工作，刘光辉指出，各公司过去一年的工作成效值得充分肯定，要进一步树牢大局观全局观，优化经营思路，保持工作韧劲，积极担当奉献，为集团推进转型发展作出新的贡献。一要做实做优。进一步提高思想站位，充分认识到区域公司是集团战略布局的必然选择，要保持稳扎稳打的定力，增强服务功能和协同意识，主动站在全局高度来谋划工作和统筹资源，理顺管理体制机制，把区域公司做成集团的战略支撑。二要添力添彩。做好拓展工作，聚集更多战略、产业、行业、企业等资源，争取优质项目和资产；深耕扎根，按照市场化、属地化、实体化原则，优化组织构架、打造核心团队，完善商业模式、运营模式；做强服务，以供应链产业链思维，为集团兄弟单位做好保障，为全省产业发展提供支持；做好招商引产，形成产业互动互补格局，取长补短、共赢发展；敢于树旗，既输出湖北企业品质和形象，也输出集团品牌、产品、模式和文化。三要增速增效。立足当地资源和自身优势，围绕矿产以及城市更新、产业园区项目等重要资源，新能源、新材料、环保等重要领域，水利市政等工程建设重大项目，做好增量的文章，为集团挺进世界500强提速增效。